Тренинг: «Бизнес-тренер. Подготовка профессиональных тренеров для компаний. »

Бизнес-тренер — это фасилитатор, преподаватель, психолог. Какие ключевые компетенции обеспечат успех этой ипостаси бизнес-тренера? Методические компетенции бизнес-тренера разрабатывать сценарий и программу тренинга под бизнес-задачу заказчика; в процессе проведения тренинга учитывать потребности компании-заказчика в целом и группы участников в частности ; разрабатывать и проводить предтренинговую и посттренинговую диагностику; подбирать и реализовывать технологии проведения бизнес-тренинга в соответствии с его целью и задачами: Если Вы выбираете, где повышать Вашу квалификацию бизнес-тренера, то обратите внимание, на развитие и совершенствование каких компетенций направлено обучение. Спросите об этом у ведущего тренинга или семинара для тренеров, прочитайте программу с точки зрения компетентностного подхода. В нашем Агентстве на развитие методических компетенций бизнес-тренера направлены, в первую очередь, два первых модуля Курса для бизнес-тренеров: Задачи бизнес-тренинга и особенности обучения взрослых. Основные умения тренера и Модуль 2. Тренер, фасилитатор и лектор.

Тренинг для тренеров

Для кого мы создали этот курс? Вам нравится превращать сырую информацию в интересные обучающие продукты, а затем делиться знаниями? Вы пробовали создать и провести свой тренинг - онлайн или оффлайн, но почувствовали, что у вас недостаточно опыта?

Обучение в Институте Бизнес Коучинга на модулях I – V дает Ключевые компетенции коуча. Cертифицированный коуч PCC ICF и бизнес тренер.

Маркетинг в особенности нестандартный , реклама, продвижение Блоггинг или что-то более широкое с литературно-публицистическим уклоном Боевые искусства это не для выбивания денег, а для хорошего морального и физического самочувствия: Дизайн для создания своего минибренда — лого, визиток, презентаций, приглашений и т. На первый взгляд кажется, что много. Затем замечаешь, что это далеко не единственная проблема: Часть покрывается , но это дорого и не совсем то, что нужно. Остальное — тренинги, семинары, курсы, удаленное и самостоятельное обучение.

При этом мне не попадалось места, где учили бы всему этому набору — обычно приходится выбирать провайдера услуг в каждом отдельном случае. Вопрос для меня не праздный, потому что я имею возможность посмотреть на эту ситуацию сразу с двух сторон — как субъект обучения и как бизнес-тренер. И при таком взгляде мне кажется очевидным, что здесь кроется масса интересных возможностей.

Особенно сейчас, когда наш недавний курс по креативности, который мне лично кажется очень удачным, подходит к концу и я размышляю о теме следующего.

Коммуникативные навыки бизнес-тренера — 8 часов Самооценка и уверенность в себе. Диагностика коммуникативного стиля и осознанный выбор необходимого стиля. Качественное снятие запроса как залог эффективности тренинга.

Ключевые компетенции бизнес-тренера. Показатели эффективности работы тренера. • Специфика работы внутреннего тренера. Роль тренера.

Видео удачных мини-лекций Основные методы, используемые в тренинге Фасилитация и модерация в работе тренера: Сопротивление, защитные реакции и как с ними работать Требования, предъявляемые к обучению. Модуль Работа с группой. Принципы ведения тренинговых групп. Модуль Алгоритм разработки программы любого тренинга в соответствии с задачами обучения. Цели и задачи тренера на каждом этапе.

Статьи о тренингах и для тренеров

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь политикой конфиденциальности. В этой профессии сплетаются множество ролей: Задачи, которые решает такой специалист, разнообразны: Что же значит быть тренером?

Большинство тренеров относятся к категории людей вовлеченных, Такая проблема часто встречается и среди бизнес-тренеров.

Сергей Пархоменко, Санкт-Петербург Санкт-Петербург Наверное, к каждому работающему бизнес-тренеру время от времени обращаются за советом, как освоить эту профессию и начать работать на поприще проведения тренингов. Выглядит эта профессия действительно довольно завидно: Наверное, по этой же причине столь популярны профессии учителя, врача и психолога — их так же слушают и слушаются, их мнение экспертно.

Но профессия бизнес-тренера привлекает еще и тем, что нет обязательных государственных или каких-то еще общепризнанных требований к квалификации, можно выбирать любые темы и направления работы, труд не только почетный, но и вроде бы денежный, бизнес-тренер может никому не подчиняться и ни перед кем не отчитываться. Казалось бы, вся сложность только в том, чтобы прочитать пару нужных книг, составить программу тренинга, набраться уверенности в себе и как-то начать по ней работать.

Но есть нюансы… Специфика дела Можно выделить три сферы компетентности, которые отличают успешного и профессионального бизнес-тренера от дилетанта. Во-первых, это специфические коммуникативные умения и навыки, которые позволяют тренеру успешно взаимодействовать с участниками тренинга. К ним относятся уверенность в себе, навыки самопрезентации, убедительность, харизматичность, навыки публичных выступлений, умение создавать позитивный настрой, умение взаимодействовать с группой в разных ситуациях — например, реагировать на вопросы, провокации, скепсис.

Иначе говоря, благодаря этому участники готовы слушать тренера, верят в разумных пределах тому, что он говорит, слова или действия тренера воспринимаются как стоящие внимания и убедительные. Участники бизнес-тренингов, в отличие, например, от студентов, намного более требовательны к тому, кто их учит. Студенты, как правило, обладают нулевым профессиональным опытом, зависимы от преподавателя отметки о посещаемости, зачеты, экзамены и в общей массе не очень привередливы к профессиональному уровню преподавателя — к сожалению, считается нормой, что преподаватель вуза может вовсе не иметь практического опыта работы в предметной области.

Участники же бизнес-тренингов находятся в принципиально другой позиции: Поэтому первое, что хотят выяснить участники тренинга, — заслуживает ли внимания и доверия то, что говорит бизнес-тренер? И поэтому способность тренера вызвать доверие, симпатию и получить внимание аудитории является критически важной.

Тренинг тренеров в Школе тренеров Марка Кукушкина. 1-я сессия

Как правило, тренерами становятся уже опытные психологи, -специалисты, продавцы, управленцы, врачи, инженеры, уникальные специалисты из компаний и многие другие. Вопрос же, который волнует каждого тренера в период становления себя, как профессионала, один — как понять, что я уже бизнес-тренер с развитыми тренерскими компетенциями?

Чтобы определить уровень чего-либо — это что-либо необходимо измерить. И линейки для измерения тренеров разные — крупные корпорации разрабатывают собственные модели компетенций для внутренних тренеров и комплексные системы для их оценки. Тем же, кто не работает в крупной компании и не может пройти оценку, кто не имеет финансовых и временных возможностей сертифицироваться в международных центрах, можно пойти другим, более оптимальным и самостоятельным путем.

Изучить существующие модели, разобраться в сути компетенций и принципах объединения тренерских ЗУН знаний-умений-навыков в определенные группы, соотнести со своим опытом и опытом коллег, и по завершении систематизировать полученные знания.

бизнесе. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КОУЧИНГА. Сертифицированный бизнес- тренер.

Обучение проходит в Киеве. Курс охватывает весь тренинговый цикл: Актуальность курсов и тренингов для тренеров в эпоху изменений Мы живем в мире, который развивается и изменяется с невероятной скоростью, что, в свою очередь, сказывается на каждом из нас. Требования организаций к специалистам и управленцам растут постоянно, бизнесу важны новые знания, умения и навыки сотрудников. Поэтому обучение и развитие сегодня не просто в тренде, но и крайне необходимы для построения успешной карьеры и реализации своих способностей в бизнес-среде.

И сегодня существует масса способов, от самообучения с помощью книг до прохождения аудиторных или онлайн тренингов по интересующей тематике. Особенность и преимущество аудиторных тренингов в том, что знания предоставляет эксперт в определенной сфере, который уже проанализировал и проработал массу различных ресурсов книг, экспертных статей, курсов , применил на практике определенные подходы, получил результат и готов за короткое время дать вам основные инструменты, ответить на вопросы и разъяснить на примерах и кейсах принципы их применения в бизнесе.

Бизнес-тренер должен обладать большим практическим опытом и знаниями, чтобы быть востребованным и интересным для своей целевой аудитории. Но главное понимать, что быть экспертом — еще не значит уметь научить других. Именно поэтому бизнес-тренеру важно знать методологию обучения взрослых.

Программа «Бизнес-тренер: базовые навыки»

Подробнее о дне открытых дверей. Начало занятий по программе Условия приема На обучение принимаются лица с высшим образованием или студенты старших курсов. Программа предполагает профессиональную подготовку бизнес—тренеров и закладывает надежную основу для эффективного проведения любых тренингов в современных компаниях и организациях.

Выпускники института, успешно прошедшие обучение, получают диплом, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности в области конструирования и проведения бизнес—тренингов. Программа рассчитана на очно-заочное обучение в течение одного года.

Такое понятие продажи является ключевым для менеджера по продажам, так как В процессе обучения бизнес-тренер, как правило, интегрирует теорию, Если мы говорим о компетенции продавца, то для того, чтобы иметь.

Профессиональные компетенции руководителя — его способность выполнять работу согласно требованиям должности. В свою очередь, последними принято называть задачи, стандарты их выполнения, которые приняты в конкретной организации, отрасли. Ключевые профессиональные компетенции руководителя организации Ориентация на достижения; Успешная работа с данными, принятие решений; Организация деятельности, контроль; Способность влиять на подчиненных; Умение организовывать собственную работу.

Для руководителя важно ориентироваться на достижения, умение ставить вполне достижимые, но в то же время амбициозные цели. Не менее важно уметь работать с информацией и на основе ее анализа принимать верные решения. Грамотный руководитель способен правильно организовать работу, контролировать деятельность. В профессиональные навыки и управленческие компетенции руководителя входит его способность создавать такие условия для подчиненных, которые позволяют последним с желанием выполнять свою работу.

Безусловно, руководитель должен уметь влиять на решения своих подчиненных. Для этого нужно обладать: Ораторскими навыками; Умением проводить собрания и руководить группой; Способностью быстро ориентироваться в непредвиденных ситуациях. В свою очередь, организация собственной работы предполагает способность занимающего руководящую должность человека планировать, организовывать, правильно распределять свое рабочее время.

Важно уметь ставить приоритеты, использовать делегирование в качестве способа, позволяющего экономить время и развивать навыки подчиненных. Другие профессиональные компетенции руководителя организации Знание основ маркетинга для позиционирования компании на рынке. Умение управлять финансами, использовать инструменты инвестирования.

Школа Тренеров Оксаны Грабар

Пять компетенций, которые поднимут Ваш бизнес Пять компетенций, которые поднимут Ваш бизнес Олег Бусыгин Ни для кого не секрет, что в условиях конкурентного рынка профессия продавца подразумевает не столько умение предложить, презентовать товар либо услугу, сколько умение убеждать клиента в выгодах покупки. Основная причина несостоятельности такого подхода в том, что менеджер по продаже не работает с потребностями клиента, пытаясь сделать продажу на уровне свойств продукта, предлагая его без учёта базовых потребностей покупателя.

Типичен случай, когда менеджер поприветствовал клиента и тут же начал рассказывать, что он представляет определенную компанию, с определенными услугами, которые обладают преимуществами. Все это хорошо, но мы не знаем, что хочет клиент, и вероятность того, что он воспользуется данной услугой, маловероятна.

Тренинг для тренеров - Формирование профессиональных компетенций бизнес-тренера. Цель – сформировать ключевые компетенции бизнес-.

Тренер должен постоянно наращивать и поддерживать информационное превосходство. Евгений Доценко Современный бизнес-тренер: В Росии уже процесс стартовал. Как он продвигается, есть ли трудности, какие? А может быть, открывает новые горизонты? В годах инициативная группа под эгидой Российской Ассоциации бизнес-образования сертифицировала ряд тренеров. Тогда процесс забуксовал через год после старта.

Основным препятствием стало, на мой взгляд, — отсутствие явного запроса клиентов на сертификаты тренеров, на тот момент. Она есть и сейчас, хотя за 10 лет ситуация заметно изменилась. В частности, лидирующие корпоративные университеты, например КУ Корпорации Росатом, заинтересованы в сертификации тренеров, как собственных штатных, так и внешних провайдеров. Вторая трудность — готовность значимого количества тренеров идти на сертификацию.

Сейчас эта готовность гораздо выше — конкуренция выросла очень заметно. И не только в разрезе сертификации, а в целом, чтобы быть успешным на рынке? То есть критерий качества работы тенера — последующие изменения, их глубина и устойчивость.

Школа бизнес-тренеров

О компетенциях бизнес-тренеров Написал: Редакция 0 Комментариев энциклопедия , бизнес-тренинг , ключевые компетенции , методики тренинга , модель компетенций , развитие персонала , саморазвитие , эффективность тренинга Автор: На первый взгляд может показаться, что каждый из них обусловлен довольно тривиальными и легкообъяснимыми факторами: Более того, Большинство тренеров относятся к категории людей вовлеченных, влюбленных в свою работу, что практически исключает факторы злонамеренной лени при проработке материала или ограниченности в знании предмета обучения.

ЕвгенийКолотилов является однимиз самых востребованных в России бизнес-тренеров по продажам в сфере B2B. Ключевые компетенции Евгения .

Портрет эффективного тренера складывается из разных составляющих: Жизненный опыт Чтобы чему-то учить, нужно самому это что-то знать. Мало быть яркой личность, важно действительно быть профессионалом в своей области. Личность тренера В сегменте тренингов личностного роста люди чаще приходят не на тренинг, а на тренера.

Успешный тренер приносит на тренинг не только свои профессиональные техники, навыки и опыт, но и всего самого себя - свою личность. Личность сильная притягивает, вдохновляет своим примером. Имидж - широкое понятие, которое включает в себя и стиль то, как тренер одевается, его внешний вид и сам имидж как тренер себя подает внутренне. Не обязательно быть суперстильным, но опрятным тренер быть обязан - это обязательное требование в работе с людьми.

Аккуратная стрижка, ухоженность - всё это повышает доверие участников, а, следовательно - эффективность работы тренера. Имидж тренера может быть очень разным, адекватным как самой личности тренера, так и тематике тренинга и особенностям аудитории. В солидной бизнес-аутории тренер обязан по крайней мере на первых порах вести себя солидно, на личностных тренингах допускается более свободные варианты, и строгий пиджак скорее неуместен.

Оценочный лист компетенций специалиста по обучению, тренера

Мы собрали практиков, которые поделятся современными методами и техниками разработки и проведения бизнес-тренинга. Программа обучения бизнес-тренеров в ИПП ВШЭ — достойный выбор для тех, кто ориентирован на качество в стремительном потоке изменений современного мира! Записывайтесь и совершенствуйтесь вместе с нами! Программа адресована специалистам с высшим образованием и работающим в качестве: Выпускники ИПП ВШЭ в совершенстве владеют навыками эффективной коммуникации, публичного выступления и инструментами развития эмоционального интеллекта.

Поиск работы среди всех актуальных вакансий Бизнес тренер, опубликованных на Ключевые компетенции, предъявляемые к кандидатам: - Знание.

Комментарии Описание программы Ваши клиенты внедряют все новые и новые управленческие инструменты. Они вынужденны постоянно повышать эффективность своей деятельности. И, конечно же, им, так же, как и вам, хорошо известно, что это представляется возможным только благодаря грамотному управлению персоналом. Поэтому столь велико их желание внедрить у себя в компании систему оценки персонала на основе ключевых компетенций.

К сожалению, результаты оценки персонала в большинстве компаний пылятся на полках. Как правило, о них быстро забывают. И происходит это, потому что руководителей подразделений никто не научил их использовать в своей деятельности. В его состав вошли одна Готовая Программа Тренинга и четыре Активных Семинара по компетенциям плюс один бонус: Она имеет глубоко проработанный материал. Ее содержание строится на опыте участников. Так же эта программа была успешно апробированна на практике. Во время тренинга участники смогут определить те конкретные мероприятия, которые они без труда смогут внедрить в свою деятельность.

Именно поэтому я бы рекомендовала обратить на нее пристальное внимание внутренним тренерам крупных компаний. Эту программу очень легко будет встроить во внутреннею систему обучения, особенно если в компании уже внедрена система ключевых компетенций.

Фасилитация. Ключевые компетенции фасилитатора. Часть 1

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!