Стратегия и - / Типовые и базовые стратегии

Для определения привлекательности отрасли необходимо: Каждому параметру дается оценка степени его привлекательности для фирмы в оцениваемой отрасли. Определение привлекательности отрасли идет при помощи специального индекса, определяемого с учетом размера и темпов роста рынка, коэффициента прибыльности отрасли, конкуренции, сезонности и цикличности спроса, структуры издержек и т. П Устойчивость бизнеса конкурентную позицию также отражает специальный показатель. Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. Недостатки матричных методов: На основе матрицы Томпсона — Стрикланда в порядке приоритетности рекомендуются следующие стратегии: Слабая конкурентная позиция при быстром росте рынка: Пересмотр концентрированного роста 2. Горизонтальная интеграция 3.

Ваш -адрес н.

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Описанная выше матрица дифференцирует корпоративные стратегии на растущем рынке и в период спада. На быстро растущем рынке следует придерживаться стратегий концентрированного и интегрированного роста и максимально использовать преимущества лидирующего положения для укрепления существующего бизнеса и создания нового. Медленный рост или спад на рынке вынуждает компании прибегать к диверсификации.

выбор стратегических альтернатив развития компании. 2) отнесены матрица BCG, модель GE/McKinsey&Co, SWOT-анализ . Стрикленд III, А. Дж .

В заключение в классе под руководством преподавателя подводятся итоги по проведенному анализу. Факторы выбора стратегии бизнеса Цель Дать студентам возможность на примере конкретной ситуации провести с помошью матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влияния факторов среды на выбор стратегии развития бизнеса. После этого стратегии вписываются в соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрик- ланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стратегии с позиции данной матрицы.

Домашние задания 1. Конкурентное преимущество Для успешного выживания в долгосрочной перспективе фирма должна постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой продукт более дешевым либо обладающим какими-то отличительными потребительскими свойствами. Постарайтесь определить, чем должно отличаться управление, ориентирующееся на создание ценового преимущества, от управления фирмами, ориентирующегося на создание конкурентных преимуществ за счет качественных отличий своей продукции.

Участие в управлении Необходимо на фактах и событиях из вашей жизни показать, как вы лично участвовали в установлении целей и определении средств их достижения в группе или организации. Эталонные стратегии Найдите статью в периодической печати, описывающую одну или несколько эталонных стратегий, и дайте свое объяснение такому поведению фирмы. Проектирование работы в организации Функции управления организацией Модели проектирования работы Глава 9.

Проектирование организации Факторы проектирования организации Элементы проектирования организации Глава

Н-р, если отрасль идет к упаду, то необходимо выбирать стратегии диверсификации то есть осваивать новые виды бизнеса , а если отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегии интегрирующего и концентрирующего роста концентрация в одной отрасли. Слабые фирмы должны выбирать стратегии, которые могут привести к увеличению их силы, а если таких стратегий нет, то исключить фирму.

Если попытки концентрации не приведут к желаемому результату, то фирма должна будет реализовывать стратегию сокращения.

На выбор стратегии влияет множество факторов, в том числе: • вид бизнеса и особенности отрасли, к которой относится компания.

Эталонные стратегии развития Таблица Стратегия развития продукта. Эта стратегия предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта при его реализации на уже освоенном фирмой рынке. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение предприятия путем добавления новых структур.

Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно предприятие использует такие стратегии, если она находится в сильном бизнесе, но не может осуществлять стратегии концентрированного роста. Интегрированный рост осуществляется как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста см. Стратегия обратной вертикальной интеграции.

45.Матрица Томпсона-Стрикленда как инструмент выбора стратегических действий.

Понятие и предмет стратегического менеджмента. Понятие стратегии и процесс ее разработки. Структура стратегического менеджмента и его задачи в системе управления предприятием.

проектов реинжиниринга бизнес-процессов; проектов и процессов методами выбора стратегических позиций организации в конкуренции; .. Матрица Томпсона-Стрикленда состоит из четырех квадрантов, образованных.

Методические указания. МИИТ, с. МИИТ, 3 Введение Для Российской Федерации развитие железнодорожного сообщения тесно связано с задачами освоения и развития территорий. Масштабы страны, ее географическое положение на долгую перспективу делают железнодорожный транспорт основным способом экономических коммуникаций российских регионов. Длительное положение монополиста лишило железнодорожный транспорт импульса развития, что привело к техническому и экономическому застою, отставанию от ведущих мировых железнодорожных систем.

Реорганизация железнодорожного транспорта, которая началась с года, тесно связана с выработкой стратегии его развития. Так, например, развитие сети железных дорог в США и Франции особенно бурно осуществлялось в те периоды, когда к строительству дорог были допущены частные инвесторы. В США это привело к формированию избыточной железнодорожной сети, в короткий временной 4 период вся страна была покрыта сетью дорог, что обеспечило более равномерное экономическое развитие регионов страны.

Больной вопрос для большинства железных дорог мира - экономическая эффективность, интересно решен в Швейцарии. В основу швейцарской бизнес-модели положены транзитные европейские перевозки. Для России, которая раскинулась между самым большим мировым рынком - Китаем и развитой Европой, это уникальный вариант решения экономических проблем. В настоящее время транзит между Китаем и Европой сдерживается пропускной способностью Транссибирской магистрали.

Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО"Уяржелезобетон")

Верхоглазенко В. Общие предпосылки развития корпорации Развитие, как известно, всегда связано с качественными структурными усложнениями в организации, суть которых состоит в формировании более сложной внутренней формы, адаптированной к изменившимся внешним условиям и способной обеспечить эффективное равновесие"внутренней среды организации" с ее"внешней средой". Эта всеобщая формула подходит и для рассмотрения развития корпорации. Однако, развитие корпорации имеет свои специфические особенности.

Остановимся на данных особенностях подробнее.

БКГ-матрица для гипотетического портфеля сфер бизнеса . Выбор стратегии ограничивается внешними и внутренними условиями и зависит от используя матрицу, предложенную А.Томпсоном и А.Стриклендом, на осях .

Рассмотрим в схематическом виде эти четыре основных шага процесса выбора стратегии. Уяснение текущей стратегии. Уяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решение по поводу будущего, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Для этого могут быть использованы различные схемы. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стриклендом. Согласно их мнению, существует по пять внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Рассмотрим эти факторы.

Матрица Томпсона и Стрикленда

Стратегический менеджмент. Пути совершенствования организационных структур управления на предприятиях индустрии гостеприимства на примере гостиницы Холидей Инн Симоновский. Бабошин Понятия конкурентной позиции и конкурентного позиционирования субъекта бизнеса не имеют пока единообразного толкования в современных работах.

Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные . Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегии, в которой.

Доля фирмы на рынке по сравнению с долей ведущего конкурента относительная рыночная доля Рис. От них зависит общее состояние хозяйственного портфеля организации. Но для их поддержания и развития могут требоваться значительные инвестиции. Здесь может быть два решения: Особенности матрицы: Тем не менее в границах применимости матрица БКГ является весьма простым и надёжным средством анализа бизнес-портфеля фирмы и управления им на основе поддержания оптимального соотношения между сферами бизнеса.

В данное время существует множество более сложных интерпретаций матрицы БКГ, которые позволяют более точно рассмотреть положение фирмы и её продукции на рынке. Так если перспективы развития рынков и условия конкуренции сложнее, то применяются более сложные показатели, определяющие положение фирмы на матрице: Главная сложность в использовании данной модели заключается в определении координат положения фирмы на плоскости.

Соответствующая модель то есть матрица БКГ в иных координатах носит название матрицы Дженерал Электрик, известной также под наименованием матрицы МакКинзи рис.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!