Стратегия бизнеса 2: классификация стратегических планов

Здравствуйте! На основе своего опыта я подготовил инструкцию как разработать стратегию ИБ в компании. Разработка стратегии информационной безопасности ИБ для многих компаний видится трудной задачей, как с точки зрения организации самого процесса разработки, так и последующей практической реализации стратегии. Некоторые компании заявляют, что могут обойтись без формального планирования, не затрачивая сил и времени на составление планов, обосновывая это стремительными изменениями рынка технологий, которые перечеркивают все их усилия. Такой подход при наличии эффективных действий может привести к некоторому успеху, однако не только не гарантирует успех в будущем, но и ставит его под серьезное сомнение. Формальное планирование значительно уменьшает риск принятия неверных решений и служит основой для последующего контроля, а также содействует повышению готовности к изменениям рынка.

Эталонные (базисные) стратегии развития бизнеса.

Методические материалы к курсу. Изд-во РГУ, Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии Разнообразие подходов к разработке корпоративной стратегии Корпоративная стратегия — как сложная система — может иметь несколько существенно разных концептуальных построений на основе своих ключевых подсистем. В указанных параграфах относительно подробно отражены 3 логики таких построений как в проектно-аналитическом, так и в деятельностно-практическом аспектах.

Во-первых, из всех стратегий основных подсистем организации выделяется одна ключевая стратегия продуктово-маркетинговая , посредством которой — во многом задается и существенным образом детерминируется — весь процесс работки всех других частных стратегий организации, а также ее корпоративной стратегии а целом.

Не случайно на смену каскадному проектированию стратегий пришли технологии Agile, Понятие бизнес-моделей известно достаточно давно. Под эту стратегию наиболее подходящим является типовой, стандартный субподрядчики, каждый раз в уникальной комбинации под определенный заказ.

Факторы конкуренции Размеры рынка. Быстрый рост облегчает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм Излишки или нехватка мощностей. Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, сокращение приводит к их росту Прибыльность отрасли. Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых компаний, низкая — сокращению числа компаний на фирме Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка.

Высокие барьеры защищают позиции фирм, уже действующих на рынке, низкие — сделают их позиции уязвимыми для фирм-новичков. Цена — наиболее важный фактор для покупателей. Большое число покупателей покупают по наименьшим ценам Стандартные товары. Покупатели имеют преимущество, так им легче переключаться с одного продавца на другого Быстрые технологические изменения.

Повышается риск:

Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста:

Так, различия между стратегическим и бизнес-планом прежде всего . этого типа стратегии относится комбинация предыдущих вышеуказанных Типовые международные стратегии включают такие действия: 1).

Основные стратегии Стратегии обороны и поддержания статус-кво можно назвать еще стратегиями стабильности[11]. Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды. Стратегия фокусирования на ограниченной или специальной возможности применяется в присутствии сильных конкурентов и основана на усилении и использовании какого-либо специфического свойства организации или фактора внешней среды.

Стратегия ухода, которую также называют стратегией сокращения, применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Стратегия сильного роста предполагает перспективность рынка и направлена на увеличение доли организации на рынке и или его захват. Прахаладом и Г. Стержневая компетенция должна: Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может создать качества, обеспечивающие ей превосходные результаты деятельности и определить, где именно компания может применять свои компетенции и способности.

Рассмотрим факторы, которые следует учитывать в процессе создания новых стержневых компетенций или развития уже имеющихся. Отношение покупателей. Покупатели должны знать, что компетенция, способности и продукция компании лучше, чем подобные атрибуты ее конкурентов, поэтому и стоят дороже. Большая роль в данном случае отводится репутации компании.

Стержневые компетенции должны быть уникальными для компании и обладать такими свойствами, которые не могут быть воспроизведены конкурентами.

Ваш -адрес н.

Полностью Высокий Согласно модели победителям устанавливается высокий приоритет для инвестиций, промежуточному типу — средний, проигравший — низкий. Краткие характеристики каждой из 9 позиций сводятся к следующе-му. Победитель 1. По данному бизнесу организация является лидером.

Таким образом, Ансофф дополнил модель «стратегия-структура» Чандлера разработки стратегии была попыткой создания типовой, нормативной схемы, а не на бизнес-стратегиях (как конкурировать в конкретной ситуации). означавший феномен эффекта от комбинации компетенций корпорации.

Имя автора Быстрые и значительные изменения внешнего окружения привели к тому, что компании озаботились не просто статичными целями, стратегиями, системами управления, а динамической конкурентоспособностью, возможностью быстро адаптироваться и меняться. Это раньше было возможным — целеполагание, разработка стратегии, портфеля проектов по ее реализации, контроль по отклонениям.

А сейчас — гибкость, адаптивность, смена целей, стратегическая бодрость, упреждающее реагирование. Не случайно на смену каскадному проектированию стратегий пришли технологии , обеспечивающие бизнес-адаптивность компании за счет постоянного мониторинга внешнего окружения, вовлечения команд в изменения, продвижения короткими спринтами. Многие практики упирают на технологии внедрения и вовлечение персонала в процесс изменений в предположении, что вовлечение приведет к росту инициативности и устойчивому развитию.

Однако это очень длинный и неэффективный путь, поскольку у каждого сотрудника — свои приоритеты. Отсутствие единого видения не позволяет согласовывать различные точки зрения. А для эффективного внедрения необходимо понимание целевого состояния, зависящего не только от приоритетов сотрудников, но, в первую очередь, от внешней среды. Она первична. Необходимы технологии изменений — то есть инструменты и алгоритмы, описывающие существующую и желаемую модели, а также переход от одной — к другой.

Нам потребуются бизнес-модели. Понятие бизнес-моделей известно достаточно давно.

4.7. Социальная стратегия

Предыдущая Следующая Стратегия бизнеса: Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную:

Стратегия целенаправленного сокращения бизнеса. усилий по расширению ассортимента в бизнесе в условиях типовых освоенных подходы к управлению отдельными направлениями бизнеса, комбинация.

Бурное развитие отечественного фондового рынка требует творческого изучения и критического анализа зарубежного опыта. Практика развитых стран показывает, что действенным инструментом приспособления к изменениям внешней среды является система стратегического управления. Поскольку наиболее перспективной частью отечественного фондового рынка являются операции с корпоративными акциями, основное внимание было нами уделено именно этому сегменту.

В связи с тем, что операции с производными ценными бумагами пока не нашли широкого распространения на российском рынке, а деривативные стратегии подробно описаны в литературе, эти вопросы в нашей статье не рассматриваются. Содержание и основные этапы стратегического управления Преимущества системы стратегического управления, определившие ее широкое распространение за рубежом, заключаются в том, что она позволяет сформулировать глобальные цели развития фирм, сформировать позицию менеджеров высшего и среднего звена, оперативно адаптироваться к изменениям рыночной среды и тем самым повысить конкурентоспособность организации.

Процесс внутрифирменного стратегического управления носит циклический, итерационный характер и включает следующие этапы: Под стратегией обычно понимается набор наиболее общих правил, определяющих долгосрочные действия, которые обеспечивают выполнение миссии организации. При этом в качестве миссии выступает глобальная цель, определяющая причину существования организации.

На наш взгляд, миссия как наиболее общая цель инвестирования в корпоративные акции может заключаться в следующем:

Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии

Отчет об исследовании Стратегии развития розничных компаний России Цель исследования Цель настоящего исследования заключалась в выявлении типовых стратегических шаблонов, которые используют средние независимые розничные компании России в области маркетингового позиционирования, конкуренции, внутренних операций и управления отношениями с поставщиками. Охват исследования Объектом исследования были розничные компании сегмента малого и среднего бизнеса МСБ , задающие стратегические тенденции развития на региональных розничных рынках и лидирующие среди местных независимых компаний.

Это розничные сети с годовым доходом млн.

Рассматриваются различные типы инвестиционных стратегий. разработка альтернативных стратегий достижения целей, выбор типовых стратегий венчурные фонды, финансирующие развитие инновационного бизнеса. .. бумаг может использовать различные субстратегии, а также их комбинации.

Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к произ фективности новый продукту. Это стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других. В случае прохождения этими стратегиями предприятие пытается улучшить свой продукт или производит новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то предприятие ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем ри дыха или перехода на новый ринонок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются: Этот тип стратегии для реализации требует больших маркетинговых усилий. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно подп предприятие может использовать эти стратегии, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочной ным целям.

Предприятие может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяют два основных типа стратегии интегрированного ростаосту: Предприятие может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, или присоединять компани нии, которые уже осуществляют поставки. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме очень благоприятные результаты, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на ком плектуючи и запросов поставщиков.

Стратегия компании и модель бизнеса

Стратегии развития бизнеса Предлагаем статью на тему: Успешный бизнес — это развитый бизнес. Кажется, что это само по себе очевидный постулат, однако каждый год многие предприятия и организации терпят крах на своем же поле деятельности и в большинстве случаев это следствие ошибок при определении стратегий развития. Если говорить простым языком, то стратегия развития бизнеса — это главное направление деятельности организации, следование которому должно привести к поставленной ранее цели.

Стратегия компании — комбинация методов конкуренции и организации Степень уникальности, Типична для отрасли, Может быть как типовой для.

ГЛАВА 4. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно. Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность: В контексте финансово-инвестиционной стратегии это означает, что величины планируемых финансовых потоков должны быть значительными например, по отношению к размеру предприятия , хотя в редких случаях возможны также и низкозатратные стратегические решения.

Стратегические финансово-инвестиционные решения обычно связаны с привлечением внешних по отношению к предприятию источников финансирования, но в любом случае должны определять и расходование собственных средств. Потребность в финансовых ресурсах отражена на нижнем уровне рис. Совокупность стратегических решений в маркетинговой, технической, социальной и управленческой сферах, локализованных во времени и подчиненных определенной цели или задаче, образует проект развития предприятия, который является объектом финансирования.

Увязка конкретного проекта развития предприятия со стратегическими решениями по источникам финансирования позволяет разработать соответствующий инвестиционный проект. Понятие финансово-инвестиционной стратегии шире понятия инвестиционного проекта: Кроме того, часть инвестиционно-финансовой деятельности предприятия протекает вне сферы конкретных проектов и направлена на поддержание непрерывности функционирования жизнедеятельности бизнеса.

В рамках финансово-инвестиционной стратегии могут быть выделены основные направления инвестиционной деятельности предприятия.

3.2.2. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Стратегию сокращения и сменыг видов бизнеса предприятие .. типовых фармацевтических продуктов. Компании, ориентирующиеся на .. Реализованная стратегия как комбинация сознательной и возникающих стратегий.

Заказать Типовые стратегии бизнес-уровня Бизнес-стратегия или стратегия конкуренции - важнейшая подсистема корпоративной стратегии. Один бизнес - одна стратегия, если организация реализует несколько бизнесов - эффективная стратегия представляет собой систему бизнес-стратегий. В теории стратегического управления всё разнообразие бизнес-стратегий сведено к ограниченному числу типовых вариантов, использование которых апробировано в практике бизнеса.

Прямая интеграция - приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью. Обратная интеграция - стремление получить поставщиков сырья в собственность. Горизонтальная интеграция - стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль.

6 стратегий и стадий бизнеса. Как найти свою стратегию в бизнесе? - Михаил Дашкиев. Бизнес Молодость

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!