Нормирование труда на предприятии: значение в современных условиях и основные тенденции (обзор)

На семинаре рассматриваются методы нормирования труда, которые позволяют определить необходимую численность персонала, прежде всего бэк-офиса, для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Процесс и его составные части. Процесс и его расчленение на фазы, стадии, переделы, отдельные операции. Операция как объект нормирования. Виды операций и принципы их деления на отдельные элементы. Трудовой процесс и его структура. Особенности коллективных трудовых процессов. Классификация затрат рабочего времени. Описание деятельности предприятия на уровне рабочих мест Создание модели бизнес-процессов предприятия.

Руководитель направления по нормированию труда

В соответствии с этим подходом организация рассматривается как совокупность бизнес-процессов, эффективность которых напрямую зависит от эффективности управления. Следует отметить, что в настоящее время с позиций процессного подхода рассматриваются в основном операционные процессы компаний, однако постепенно возникает необходимость рассмотрения использования и обеспечивающих процессов.

Это обусловлено рядом факторов, таких как необходимость более точного планирования производства, сроков выполнения заказов, поиск резервов для повышения производительности труда, способов мотивации работников, а также обоснования трудозатрат, включаемых в состав себестоимости. В последнее время в российских компаниях неуклонно растет интерес к методологиям функционального моделирования, как способа эффективной оптимизации существующей системы управления бизнесом.

Зайнуллина М.Р. Нормирование труда как инструмент регулирования бизнес-процессов на современном этапе. В современных условиях.

Оптимизация нормирования труда на предприятии на основе функционального моделирования бизнес-процессов Аспирантка факультет экономики и менеджмента, Саратов, Россия - : Как правило, современные условия производства предполагают разработку трудовых норм непосредственно в условиях конкретного предприятия с учетом специфики его деятельности. В настоящее время существует метод, позволяющий подробно описать исследуемый объект или систему — функциональное моделирование 0 [2]. В результате проведенного исследования на базе предприятия была предложена модель функционирования службы нормирования труда с использованием вышеуказанного метода.

Цель создания функциональной модели процесса нормирования труда заключалась в необходимости точной спецификации всех функций, осуществляемых в рамках процесса, а также характера взаимосвязей между ними. Такая модель способна обеспечить полное представление, как о функционировании исследуемого процесса, так и обо всех имеющих в нем место потоках информации и материалов, представляющих высокую степень значимости для анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Функциональная модель позволяет четко определить распределение ресурсов между операциями процесса, что дает возможность оценить эффективность их использования [1]. Входом в процесс нормирования труда являются изучаемые затраты рабочего времени на производство различных видов продукции, а также технология изготовления каждого вида изделия. Управление процессом нормирования осуществляется на основании правовых нормативных актов — Трудового Кодекса РФ, стандартов предприятия, устанавливающих основные положения осуществления деятельности как предприятия, так и отдельно службы, приказов и распоряжений руководства, касающихся вопросов нормирования, а также в соответствии с планами производства.

Механизмом, непосредственно оказывающими влияние на процесс нормирования труда, будет выступать, в первую очередь, персонал как работники предприятия, на которых направлен процесс нормирования, так и специалисты службы , программное обеспечение , автоматизирующее процессы, расходные материалы, а также окружающая среда, в которую будут входить специалисты смежных отделов, а также руководство предприятия.

На выходе процесса ожидается получение следующих эффектов: При декомпозиции процесса нормирования до второго уровня детализации выделяется ряд подпроцессов: На стадии планирования процесса нормирования необходимо определить категории работников, для которых будет осуществляться нормирование, наличие специалистов на предприятии в данной области, при их отсутствии — численность необходимого штата, требования к вакантным должностям.

В этом случае нормы труда служат основой оценки эффективности работы и определения перспективных направлений. С помощью норм оценивается рациональная организация того или иного трудового процесса и происходящих в нем изменений, которые сказываются на затратах рабочего времени. Изучение трудовых процессов и оценка их во времени на основе нормирования позволяет спроектировать оптимальную организацию рабочих мест, равномерную и взаимосвязанную их работу.

и нормированию труда, от 3-х и более ти лет, поэтому мы помогаем реально повысить эффективность бизнес-процессов в организациях.

Оптимизация штата через нормирование труда В девяти из десяти случаев наши Клиенты заказывают услугу по нормированию численности персонала с целью его оптимизации. В этой статье мы решили обобщить наш опыт нормирования труда на различных предприятиях и рассказать о том, какие методы могут быть востребованными в текущей экономической реальности и почему самые дешевые методы уже не оправдывают ожиданий, хотя были популярными еще лет назад. Во-первых, давайте разберемся, почему методов нормирования труда так много и почему нельзя обойтись каким-то одним?

В классическом представлении нормирование труда это трудоемкий и долгий процесс замера длительности операций и расчетов необходимого количества нормируемого персонала. Именно поэтому у многих, кто занимается оказанием услуг по нормированию труда, всегда есть соблазн сократить путь и сделать все по-быстрому с наименьшими затратами времени и сил нормировщиков.

Так родился метод нормирования по текущей загрузке персонала, основанный на применении многим известного метода моментных наблюдений. Метод нормирования по текущей загрузке персонала О методе нормирования по текущей загрузке персонала мы рассказывали в предыдущей статье , но все равно напомним о том, в чем заключаются особенности данного метода. Смысл этого способа заключается в использовании данных по загрузке, полученных методом моментных наблюдений, и корреляцией замеренной загрузки с количеством двух-трех основных факторов трудозатрат.

Данный метод является самым быстрым и наименее точным, так как не учитывает большого количества факторов, влияющих на корректность замера текущей загрузки персонала. Метод факторного нормирования труда Суть метода факторного нормирования заключается в выделении самых важных факторов трудозатрат и определении экспертным путем для каждого из них доли трудозатрат в фонде рабочего времени исследуемого персонала, в результате чего рассчитывается текущая производительность труда по каждому из выделенных факторов.

В результате сравнительного анализа между текущим и прошлым уровнями производительности рождается формула для расчета численности персонала. Такой метод актуален во время явных снижений объемов производства для подразделений, снижение нагрузки на которые не очевидно. В нем используется существенно бОльшее количество факторов трудозатрат, чем в методе нормирования по текущей загрузке, поэтому метод факторного нормирования является более точным, но, вместе с тем, и более трудоемким.

Назначение и функции нормирования труда

Организация нормирования труда на предприятии Экономическая ситуация сегодня заставляет компании более гибко управлять всеми имеющимися ресурсами и снижать свои расходы. Значительную часть бюджетов составляют затраты на персонал, и руководителям важно понимать принципы формирования данных фондов. Одним из способов планирования оптимальной численности является организация нормирования труда на предприятии.

Вязгин В.А., Лучинкина Л.Я. Нормирование труда: процессный подход. Научные статьи и Современные подходы к моделированию бизнес- процессов.

Поиск причин неэффективности рабочих процессов. Нормирование труда отдельных видов деятельности Нормирование труда бухгалтеров. Нормирование труда инженеров и конструкторов. Нормирование труда программистов и системных администраторов. Использование норм времени и норм производительности труда Цели оценки производительности. Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.

Влияние норм труда на мотивацию персонала. Встраивание норм в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования. Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью деньги как стимул: Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации. Социальные пакеты и мотивация. Базовые принципы построения системы оплаты труда СОТ.

Нормирование труда

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Среднее процесса отображено зеленым цветом, красным — верхняя и нижняя естественные контрольные границы процесса. В какой серой точке разместится"реальная" цель процесса? Процесс, подлежащий"нормированию" находится в статистически управляемом состоянии. Если вы выбрали цель в зонах 2 или 3 Рисунок 1.

Какие данные используются в нормировании труда Нормирование процессов и операций полностью игнорирует природу вариабельности . а если эти методы хорошо согласуются с общими целями бизнес-системы, им могут.

Во многих предприятиях, организациях и учреждениях реализуются программы по оптимизации численности персонала, сокращению затрат на персонал, разработке норм труда. Для учреждений федерального и муниципального уровней актуальными являются вопросы определения численности персонала, необходимого для выполнения, возложенных функций и поручений. Тренинг направлен на обучение руководителей подразделений, занимающихся проблемами численности персонала, затрат на персонал, кадрового администрирования, совершенствования организационной структуры и модернизации бизнес-процессов.

Каждый участник получает именной сертификат об окончании тренинга. Тренинги проводятся в удобных аудиториях оснащенных необходимым мультимедийным оборудованием. Количество участников - 12 человек. Окончание регистрации участников, начало тренинг: Организация работ по разработке норм затрат труда на основе аналитических методов: Окончание модуля — 2 Организация работ по разработке норм затрат труда на основе суммарных синтетических методов: Управление численностью персонала на основе нормирования труда и реинжинеринга бизнес-процессов: Во время проведения тренингов предусмотрены кофе-брейки и перерывы на обед.

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ

Технически обоснованные нормы устанавливаются на основе наиболее рациональных организационно-технических и психофизиологических условий, делающих возможными максимально полное использование производственного потенциала оборудования, возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта. Опытно-статистические нормы определяются на основе личного опыта работников, ответственных за определение норм, или же при помощи анализа статистических данных.

Недостатком этих норм является то, что они учитывают только прошлые периоды и не позволяют выявить резервы производства и пути совершенствования организации труда. По этой причине их следует заменять технически обоснованными нормами.

Организация труда выступает одним из важнейших элементов организации бизнес-процессов на предприятии. Нормирование труда представляет.

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Приглашаем Вас присоединиться к команде крупного производственного предприятия легкой промышленности на позицию инженера по организации и нормированию труда. Место работы - город Юрьев-Польский Владимирской области. Предприятие специализируется на производстве натуральных ФОТ - Ведение штатного расписания - Нормирование профессий и бизнес процессов Должностные обязанности уточняются при обращении к работодателю.

Дополнительная информация по вакансии:

Глава 2 Основы организации использования человеческих ресурсов компании

Базовая система микроэлементных нормативов времени. Методические и нормативные материалы. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики:

"Алрино" - компания, представляющая полный спектр услуг в сфере нормирования труда. На сегодняшний день, одна из немногих компаний в России.

На осколках НОТ зиждется современное нормирование труда в форме локальных задач систем стимулирования производственных рабочих. Я уверен, что списывать со счетов систему нормирования труда на предприятии любой отрасли нельзя, а вот определить ее настоящее место весьма полезно. Почему организация труда научная? Метод этот носил черты научного подхода, поэтому возникшие новации теоретики и практики всего мира стали называть научной организацией труда. В Советской России, стремящейся к промышленному прорыву, новые идеи были приняты на политическом уровне и адаптированы к особенностям наших условий.

Этому способствовало и то, что индустриализация в СССР проводилась при участии американских промышленников-бизнесменов. Именно они вместе с технологиями, оборудованием привносили в производство и новую организационную культуру управления. Ерманским основы теории дали многочисленные плоды не только по нормированию рабочих операций. Получило широкое развитие норм численности, обслуживания, нормативов и норм управленческого труда, возникали интересные решения в эргономике в тесной связи с охраной труда как научной дисциплиной.

Синтез организации и нормирования труда на предприятиях в тот период носил прогрессивный характер и значительно способствовал росту производительности труда в промышленном секторе. В то время без сомнений можно было говорить о передовом характере применяемых методов нормирования труда. Научную организацию труда, в первую очередь, следует рассматривать в качестве системы мероприятий по совершенствованию организации трудовых процессов, которые опираются на научные рекомендации и лучшие практические достижения экономики, отрасли, предприятия.

Во вторую очередь, научная организация труда — это целостная философская доктрина, имевшая в СССР выраженный идеологический окрас, что и сыграло свою роль в значительной утрате позиций НОТ как одного из базисов управленческой методологии в ходе Перестройки. Время успехов и достижений уже к началу х годов пошло на убыль.

5.1.5. Отсутствие нормирования труда в привязке к регламентам

Техническим оно называется потому, что методы нормирования труда учитывают характер и конструкцию используемых в процессе труда технических средств, технологию, организацию рабочих мест, другие технические и организационные условия. На предприятиях процесс нормирования труда включает следующие основные этапы: Основная задача нормирования труда — последовательное улучшение организации труда с целью снижения трудоемкости продукции работ, услуг , усиление материальной заинтересованности работников в результате своего труда, повышение эффективности производства, поддержание обоснованных соотношений между ростом производительности труда объемом работ, услуг или выпуском продукции и заработной платы.

Оно должно способствовать активному внедрению в производство достижений науки и техники, передовой технологии. Нормирование труда и, в частности, методы изучения затрат рабочего времени важны в ликвидации простоев оборудования и исполнителей, рационализации труда, в изучении и распространении передового опыта работы.

Коллеги, обязательно ли работам по нормированию труда должна предшествовать оптимизация бизнес-процессов .

Нормирование труда в организации. Открытый Курс позволит овладеть методологией и отработать на практике навыки по расчету норм, проведению хронометража и фотографии рабочего времени, а также узнать специфику нормирования умственного труда. Для кого Для специалистов служб по нормированию труда, кадровых служб, инженеров по организации труда и экономистов отделов труда и заработной платы организаций. Нормирование труда как инструмент повышения эффективности организации труда. Подготовка к проведению нормирования в организации.

Анализ существующих трудовых процессов. Понятие и виды рабочих мест. Оснащение, организация, обслуживание, инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест. Методы и приемы труда. Динамика работоспособности как основа разработки рационального труда и отдыха. Теория и практика разработки норм труда в организации. Сложность рабочего процесса офисных сотрудников как объекта нормирования. Нормы и нормативы по труду, их различие. Виды нормативов, области их применения.

Нормирование труда как инструмент регулирования бизнес-процессов на современном этапе

Заключение Что собой представляет данное понятие Это процесс, предполагающий установку мер затрат трудовых ресурсов, определяется показатель посредством нескольких составляющих, норм времени, численности, обслуживания и выработки. В отдельности все составляющие устанавливаются следующим образом: Норма времени определяется в секундах — это период, необходимый для производства одной продукции; Обслуживание — осуществление определенного процесса работником или группой лиц; Норма численности — это требуемая численность специалистов для выполнения поставленной задачи; Норма выработки — показатель, указывающий на количество проделанной работы за определенный отрезок.

Особенности бизнес-процесса специалистов функциональных служб и по совершенствованию организации и нормирования труда этой категории.

В формате мастер-класса - 8 часов 1 день. Корпоративный формат - 24 часа 3 дня по 8 часов - рекомендуется. Программа курса Модуль 1. Система нормирования на предприятии Производительность труда в России и за рубежом. Взаимосвязь производительности труда и системы нормирования. Анализ состояния нормирования труда на предприятии.

Нормирование труда

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!